下午两点半，当部门经理陆续来到会议室时，每个座位前的桌面上都放着厚厚的一摞纸。
        闵总已经在坐在椅子上静静地看着报告。
        这是一份由第三方市场调研机构，针对公司近两年新涉足领域的调查分析结果。
        今天又是公司高层管理人员的内部会议，每两周一次，从未间断过。会上，总是几家欢喜几家愁，这次也不例外。根据业绩和报告，有些部门要进入观察期，而已经触及风险红线的部门可能会就此划上句号。当然，也有一些部门得到了股东的认可，可以获得更大发展空间。
其实，在公司宣布转型之前的半年，闵凤振就和分析员一起讨论过在新领域投资对于公司负债率的影响，并确定了一个安全范围，一道风险红线。
        闵凤振鼓励大家：“企业发展也有如我们的人生，挫折、坎坷在所难免。一些部门已经到了危险边缘，公司近期会作出相应决定，当然也给大家争取的机会。不过，这需要各位能有理有据地说服股东们。”
        “我还要补充一下”，闵总恳切地说，“做企业这几十年，当别人称赞我如何如何成功时，我没感觉有多兴奋、多自豪。这是大家对我的认可和鼓励，我感激他们。但是，如果今天的我，在掌控企业发展方向或者重要决策方面犯了错误，那么多年以后，可能要面对股东的责备、员工的埋怨，甚至更严重的后果。总之，一路走来，我很少回头看自己过去的成绩，而是花更多时间去为明天考虑。所以，那些业绩增长快部门，更要保持清醒的头脑”。

中天宏业网宣
2016年11月29日